激勵機制

人才相關政策

環境和人才是推動技術創新發展的重要保證，公司堅持科學技術是第一生產力的理念，尊重知識、尊重人才。制定人才發展戰略和人才激勵制度，為科技人員營造良好的工作環境，給予機會，提高他們的地位和待遇。在新產品研發過程中，經費不限額、失敗不指責、成功給獎勵，營造了良好的科研氛圍。

人才培養

在穩定科研隊伍的基礎上，結合業務強、素質高、潛力大的創新型人才，提高出國學習考察的機會。近年累計出國學習考察4人次；

組織科技人員外出培訓學習，累計各種專業培訓45人次；

積極與科研院校開展各種類型的學習交流活動，請院士學者來公司講學，舉辦技術講座；

實施普通工人——技師——高級技師的培育計劃，通過技術培訓、比武，打造了一支素質高、技術精、業務專的專業技能人才隊伍；

強化激勵機制，對在新產品、新技術開發、新工藝研究中做出成績的科技人員給予重獎；

實施人才戰略，在加強內部培育的基礎上，吸引優秀專業人才加盟公司。

激勵機制及人才使用

1、根據崗位不同，實行責、權、利相結合的分配機制，即崗位工資加績效考核工資的薪酬制度。

2、制定科研獎勵辦法，對在科技創新中取得成果的人員進行獎勵。

3、技術中心作為公司人才培養的基地，實行全開放式的競爭用人機制，實施儲備、培養和引進相結合的人才戰略。

4、技術中心在人才培養、引進與使用上，采取一系列措施發揮高級人才的作用和優勢，為他們創造良好的工作、生活環境和必要的科研經費，提高工資待遇；鼓勵并安排技術人員進修和短期學習，技術中心報銷費用。每年花費數十萬元對科技人員進行培訓，近三年來，出國考察4人次，參加各種培訓、技術交流45人次，極大地提高了科技人員的技能和研究水平。